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Decisiones fundamentales para definir, validar y organizar un negocio con criterios verificables.
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Selección editorialFinancia el arranque con recursos propios mediante límites personales, tesorería semanal, ofertas cobrables, inversión por hitos y reglas para pausar o buscar capital.
Aplica la estrategia del océano azul con análisis de no clientes, curva de valor, matriz de cuatro acciones y pruebas de utilidad, precio, coste y adopción.
Consigue los primeros clientes eligiendo un segmento accesible, validando un problema, ofreciendo un piloto cobrable y midiendo canales y motivos de decisión.
Organiza una pequeña empresa con funciones claras, procesos de principio a fin, límites de decisión, reuniones útiles e indicadores de cliente, capacidad y caja.
Compara autónomo y sociedad limitada por titularidad, responsabilidad, gobierno, fiscalidad, cotización y costes, sin reducir la decisión a un tipo impositivo.
Construye un DAFO con evidencia, cruza factores internos y externos y conviértelo en un plan de acciones con responsables y reglas de decisión.
Investiga una tarea real, conecta fricciones con un mecanismo entregable y prueba una propuesta de valor específica sin recurrir a promesas vacías.
Rellena los nueve bloques del Business Model Canvas como un sistema conectado, con un ejemplo coherente y pruebas para validar sus hipótesis.
Diseña un plan de continuidad con análisis de impacto, objetivos de recuperación, responsables, estrategias, comunicación y pruebas medibles.
Estructura un plan de negocio coherente desde la evidencia del cliente hasta las operaciones, los escenarios financieros, los riesgos y los hitos de decisión.
